“西安时代生活服务有限公司”的牌子，是在一个周一的早晨被挂起来的。

这块牌子不算很大，白底黑字，挂在李姐餐馆二楼的窗户外侧，挂牌的时候，没有鞭炮，也没有剪彩，只有核心团队的几个人和王猛从老家赶来的父亲王老汉。老汉执意要来，说儿子“开公司了，有大出息了，这是大事”。

牌子挂上去时，太阳正好升起。

初样的晨光穿过城中村参差的屋檐，照在崭新的牌子上，反射出柔和的光，王猛扶着梯子，刘时代在下面扶着王老汉，李姐端着手机拍照，赵明调试着刚架好的公司摄像头，说是要记录下“历史性时刻”。

“好了！”王猛从梯子上跳下来，拍拍手上的灰。

王老汉仰头看着牌子，嘴唇哆嗦着，半天说不出话。

王老汉，他是个地道的陕北老农民，一辈子面朝黄土背朝天，最大的愿望就是儿子能在县城找个稳定工作。现在儿子不仅在城市站稳了脚跟，还开了公司，当上了“王总”，他不懂什么叫“生活服务”，什么叫“有限公司”，但他知道，自己的这个儿子出息了。

“爸，这是刘时代，我兄弟。”王猛揽着刘时代的肩，“没有他，就没有我们现在这个公司的。”

王老汉紧紧握住刘时代的手，粗糙的手掌像砂纸，“孩子，谢谢你......谢谢你带猛子走正道......”

“王叔您客气了，是猛哥帮了我。”刘时代真诚地说，“没有他的话，或许我连城中村都走不出去。”

这不是客套，几个月前他刚“醒来”时，对这个时代一无所知。

那时候，还是王猛教他骑电动车、用手机接单、躲城管、跟商户打交道，也是王猛在他被欺负时挡在前面，在他迷茫时陪他喝酒的。

挂牌仪式简单得近乎寒酸，但在场的人都感到一种庄重，这不是大公司的开业庆典，这是一群普通人从尘埃里开出的花。

在仪式结束后，王老汉就要赶中午的火车回老家。临走前，王老汉把王猛拉到一边，从怀里掏出个布包，层层打开，里面是一沓钱。

“爸，你这是干啥？”王猛急了。

“猛子，这是三千块钱，爸攒的。”王老汉把钱塞到王猛手里，“公司刚开，用钱的地方多，其他的爸也帮不上忙，这点钱，就算是爸的一点心意。”

“我不能要的，爸  ，您留着看病......”

王老汉拍拍胸口，“爸身体好着呢，你在外面能干大事，爸就高兴，这钱你就拿着啊。”

听着老爹的话，王猛顿时眼睛红了。

这时候，刘时代走过来，对王老汉说道，“王叔，这钱您收回去，公司现在有投资，不缺钱的。这三千块，我就替猛哥做主了，以公司名义再添七千，凑成一万，设立‘王老汉助农基金’，等以后公司采购米面粮油，优先从您村里买，价格比市场高百分之十，这样一来，既帮了乡亲，也保证了食材来源。”

听到刘时代的话，王老汉顿时愣住了，颤颤巍巍的问道，“这...这...这...这能行吗？”

刘时代肯定地说，“肯定能行的，咱们是做社区服务，食材安全自然是第一位，直接从农户手里采购，这就少了中间环节，质量上也得到了保障，王叔，劳烦您回去跟乡亲们说，只要他们的东西好，有多少我们就要多少。”

王老汉的眼泪终于掉下来，他握住刘时代的手，用力摇了摇，却是什么话都说不出。

送走父亲，王猛回到餐馆二楼，新布置的办公室虽然简陋，但已经初具规模：四张办公桌，两台电脑，一个文件柜，一块白板。

墙上贴着西安市地图，杨家堡、王家村、李家堡、赵家屯四个片区用红笔圈出来。

“从今天起，这儿就是咱们的‘未央宫’了。”王猛感慨道。

刘时代笑了笑，未央宫？那可比这大万倍，但那种创业的激情，那种从无到有的创造感，确实有些相似。

上午十点钟，公司的第一次的，也是非常正式的管理层会议开始。

参会的一共六人：刘时代（董事长兼总经理）、王猛（运营总监）、李姐（财务总监兼后勤主管）、赵明（技术总监）、林薇（投资方代表），还有新加入的那位周先生——作为战略顾问，不占股份，但每月有固定咨询费。

这是周先生是自己要求加入的，自从那次代驾相识，他和刘时代就成了忘年交。得知“邻家送”拿到投资后，他主动提出：“我做了三十年企业，还是有些经验，你们年轻人做事情有冲劲，但容易踩坑的，刘时代给我当顾问，我也正好给你们也当个顾问，平时也好帮你们看看路。”

周先生的加入，这是刘时代求之不得的，因为周先生拥有丰富的实业经验，正好补上团队里最大的短板。

会议第一项议程：明确分工。

刘时代在白板上写下每个人的职责：

“王猛：全面负责运营，包括骑手管理、商户拓展、片区运营，直接管理四个片区经理。”

“李姐：负责财务、行政、后勤，管钱、管物、管人（行政方面）。”

“赵明：负责技术开发、系统维护、数据分析，保障系统稳定，推动技术升级。”

“林薇：作为投资方代表，负责资本对接、资源引入、战略咨询，同时协助品牌建设和公共关系。”

“周先生：战略顾问，提供行业经验，预警经营风险，协助重大决策。”

“我自己：制定战略方向，协调各部门，把握公司运营的整体节奏。”

各位管理人员的分工明确后，刘时代说，“各位，咱们现在是小公司，不能像大企业那样层级分明，所以我建议，实行‘扁平化管理’——所有管理层，包括我，每周必须至少有一天下一线：比如送外卖、调度、拜访商户等等，都可以，这样可以让我们时刻保持对业务的敏感度。”

王猛举手说道，“我同意，我本来就要经常下片区。”

李姐说，“那我每周抽一天去仓库，跟配送员一起分拣货物。”

赵明推推眼镜，“我可以去商户那里，现场解决技术问题。”

林薇笑了笑说道，“各位，我虽然帮不上送外卖那些体力活，但是我可以去拜访投资机构，给咱们寻找到更多的资源。”

周先生点头，“小刘啊，你说的这个制度好，像那些很多企业做大了，管理层就飘了，不知道一线业务层究竟发生了什么，你们从一开始就能接地气，我相信你们一定能走得更远。”

会议第二项议程，便是制定公司的各项规章制度。

“无规矩不成方圆。”刘时代说，“公司再小，也要有制度约束的，但制度不能太死，要人性化。”

他拿出准备好的草案：

《骑手管理规范》：包括安全规范、服务标准、奖惩制度，其中，特别强调：严禁闯红灯、严禁与顾客冲突、严禁私自扣款。奖励方面，设立“月度服务之星”（奖金500元）、“季度忠诚奖”（奖金1000元）。

《商户合作条例》：明确双方权利义务，也有特别条款：商户有权对骑手服务进行评价，评价直接影响骑手奖金；公司有权对商户食品安全进行监督，发现问题有权暂停合作。

《内部管理制度》：包括考勤、报销、采购、会议等，其中，刘时代也特别加了一条：“公司所有支出，超过1000元必须两人签字；超过5000元必须开会讨论。”

《薪酬福利方案》：底薪+提成+奖金+股权激励（工作满一年后），还有就是全员的社保（包括兼职骑手，按实际接单量折算）、年度体检、子女助学金。

经过大家的商谈，制度草案讨论了一个小时，王猛对骑手管理提了很多细节建议，李姐在财务流程上反复推敲，赵明要求增加数据保密条款，林薇建议加入合规性审查。

最后通过的版本，比刘时代最初的草案更完善、更细致。


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