深入基层开展督导检查工作，向来是件吃力不讨好的苦差事，稍有不慎就容易得罪人。

    这样重要而敏感的任务，刘之野思来想去，觉得交给谁都不够稳妥。

    最终，刘之野决定让经验老道的易援朝亲自挂帅带队，才能确保万无一失。

    易援朝接到任务后，眉头微蹙，但很快舒展开来。

    他深知这次督导检查的分量，也明白刘之野的良苦用心。

    作为在基层摸爬滚打十几年上来的老兵，他早已练就了一双火眼金睛，既能洞察问题本质，又能把握分寸、不伤和气。

    出发前，易援朝特意召集检查组成员开了个短会。

    易援朝道：“咱们这次要像老中医把脉，既要找准症结，又要开对药方。”他特意强调要采取“四不两直”的方式——不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。

    检查组第一站来到偏远的山区驻地。

    这个连的连长看见突然出现的检查组，慌忙要打电话向上级汇报，被易援朝温和而坚定地制止了。

    他带着组员直接去连食堂，瞧了一眼今天的伙食标准。

    易援朝没有当场发作，而是掏出笔记本默默记下情况……

    年近不惑的易援朝是后勤部门的顶梁柱，他与宋志军配合默契，被同事们亲切地称为刘之野手下的“哼哈二将“。

    这对黄金搭档在工作中相互扶持，一个主内一个主外，将后勤事务打理得井井有条，成为部门里不可或缺的中坚力量。

    宋志军与易援朝的年龄相仿，也是一名后勤能手，是刘之野特意从燕大区后勤部调上来的人才。

    宋志军为人沉稳干练，做事雷厉风行，尤其擅长物资调配与应急保障。

    每当遇到紧急任务，他总能迅速组织人手，在最短时间内将所需物资调配到位。

    而易援朝则心思缜密，精于账目核算与流程优化，两人优势互补，相得益彰。

    一次深夜突降暴雨，后勤部某基地仓库屋顶出现渗漏。

    宋志军接到值班人员电话后，立即联系易援朝。

    两人冒着大雨赶到现场，一个负责指挥抢修，一个清点转移物资。

    他们配合得天衣无缝，不仅保住了价值数十万的库存，还连夜制定了防水改造方案。

    第二天清晨，当其他同事来上班时，仓库已恢复如常，只有地面积水未干的痕迹诉说着昨夜的不寻常。

    刘之野看在眼里，喜在心头。他常对他身边人说：“有易援朝和宋志军在，后勤这块我从来不用操心。”

    每逢重大活动，这对搭档总能提前做好预案，把每个细节都考虑周全。

    他们就像后勤系统的定海神针，让整个部门运转得既高效又稳妥。

    宋志军出生于五三年，一普通农家，那会儿正是关中平原麦浪初黄的时节。

    这片孕育了周文化的故土，将三千年积淀的农耕智慧与坚韧品格悄然注入他的血脉。

    幼时宋志军便跟随父亲在周原遗址旁的麦田里学耕，他懂得了“敬天法祖“的虔诚；

    饥荒年月挖野菜充饥时，周公“一饭三吐哺“的故事滋养着他的精神；

    离家时行囊里那包周原黄土，始终提醒着他如麦穗般既要扎根厚土又要向阳生长。

    周原故地，以其独有的厚重与质朴，在宋志军以后的成长岁月里，赋予了悠远的文化滋养，悄然雕琢出他扎根大地和坚韧不拔的品格轮廓。

    七十年代初，怀揣着对军营的憧憬与向往，17岁的宋志军从家乡参军入伍，投身到警卫二师炮兵团警卫排，开启了他的军旅生涯。

    初入军营的日子里，宋志军如同一颗未经雕琢的璞玉。

    虽质朴无华，却在平凡的岗位上，凭借着出色的身体素质和顽强的毅力，很快展现出过人的细致与责任心。

    无论是站岗放哨，还是执行安全保卫任务，宋志军都一丝不苟，很快便在众多新兵中脱颖而出，为自己的军旅之路开了一个好头。

    几年后，命运为宋志军打开了一扇通往财务领域的新门。

    宋志军因在警卫排表现突出提干，被调至炮兵团后勤处生产股担任会计。

    从那时起，宋志军便与部队后勤工作紧紧相连，这一连，便是用青春与热血写就的漫长篇章。

    宋志军知道，自己虽是“门外汉”，但只要肯下苦功夫，定能攻克难关。

    于是，宋志军一头扎进财务知识的海洋，身边常备的小本子上，密密麻麻记录着各种财务制度与有关标准。

    在生产股虚心向老同志学习，很快熟悉了会计业务。

    凭借着这股务实劲儿，一年后，年仅21岁的宋志军就担任了财务助理员。

    白天，宋志军全身心地投入到繁杂的账目处理中，一笔笔核对，一串串数字在他眼中绝非枯燥的符号，而是军队后勤保障的根基所在；

    夜晚，当营区渐渐沉寂，宋志军却仍在灯下苦读财务业务知识书籍，那专注的神情，宛如啃食知甘露。

    凭借着这股子拼劲，宋志军很快从一名财务新手，成长为团里独当一面的财务骨干，为后续的岗位进阶奠定了坚实基础。

    到了77年，年仅24岁的宋志军升任财务股长，成为警卫二师当时最年轻的股级干部。

    成为团财务股长后，宋志军深感责任重大，更加严格要求自己。

    在这期间，宋志军进一步完善了团财务管理制度，加强财务人员培训，提高整体业务水平。

    并且宋志军还精达细算，在当时部队经费紧张的情况下，精心筹划、合理调配，确保了各项任务的顺利开展。

    这期间，宋志军严格把关每一笔经费开支，精准核算每一笔费用，确保军费使用精准高效，做到不浪费一分一毫。

    在宋志军的努力下，警卫二师炮兵团财务工作连续多年被“燕京卫戍区”评为先进单位。

    也就是打这起，当时的警备区首长刘之野第一次听说过宋志军有关的先进事迹。

    不久后，宋志军便迎来新的挑战。

    刘之野一纸调令，把宋志军调任某野战师后勤部军需科副科长。

    自打当上师后勤军需科长后，宋志军并没有志得意满。

    反而，更加的勤奋爱岗。

    宋志军经常深入基层调硏，发现连队伙食质量参差不齐。

    他认识到问题的关键在于要下功夫培养一支较为专业的炊事员队伍，尤其是需要培训出专业厨师，才能提升部队伙食水平。

    两年后，宋志军又升任师财务科长。

    在这一时期，宋志军敏锐地洞察到，传统后勤管理模式已难以适配现代化军队建设的快节奏、高要求。

    他以更加开阔的视野和创新的思维，推动财务科工作再上新台阶。

    他引入现代财务管理理念和技术，如计算机辅助财务管理，提高了财务工作的信息化水平和工作效率。

    同时，注重财务分析和预算编制工作，通过对部队经费收支情况的深入分析，为领导决策提供科学依据，合理安排各项经费支出，提高经费使用效益。

    到了八三年，宋志军因为优秀的表现晋升为师后勤部副部长，开始全面参与师级后勤决策。

    宋志军深知肩上责任重大，一方面虚心向老部长周春政学习取经，另一方面加强后勤组织领导和后勤业务的学习与充电，提升后勤管理水平。

    仅仅不到两年，年仅32岁的宋志军迎来了人生的重要转折点——他被任命为师后勤部部长，成为全军最年轻的师级后勤主官之一。

    面对沉甸甸的重任，宋志军没有丝毫的骄傲与懈怠，反而第一时间提出“后勤就是战斗力”的全新理念。

    “同志们，后勤工作绝不是简单的发钱发物，那是对咱们职责的误解！

    我们要确保每一分资源都精准无误地转化为部队的战斗力，让战士们在战场上无后顾之忧，勇往直前！”在任职大会上，宋志军的话语掷地有声，每一个字都彰显着他坚定的信念与决心，也让大家深受触动。

    担任师后勤部长后，宋志军把“服务基层、保障打赢”深深烙印在心里，化作一系列开创性的举措。

    宋志军为提升后勤机关工作效率，大力推行目标管理。

    结合上级要求和部队实际，将后勤保障任务细化分解为多个具体目标，纵向到人，横向至边，清晰明确每个部门、每个岗位的职责和量化任务，制定详细的工作计划和考评标准。

    宋志军常说：“目标管理是提高后勤保障效益的重要手段，我们必须以目标为导向，以结果为检验，把各项工作做细、做实、做到位。”

    在目标管理的激励下，机关各部门心往一处想，劲往一处使，工作效率显著提升，各保障分队保障效率明显提高。

    师后勤机关分队的目标管理，初见成效。

    提出的“目标分解科学化，过程管控精细化，激励手段多样化”的做法，被燕大区后勤部转发。

    总部《后勤工作通讯》第24期也予以转发肯定。

    刘之野对后勤部人员们常说：“灶台连着战场，锅铲也是钢枪。

    在部队，伙食不仅仅是个温饱问题，更是士气问题。

    一勺热汤，能让寒夜站岗的战士暖了身子；

    一道好菜，能让训练归来的士兵卸下疲惫。”

    作为，连刘之野都欣赏的人，宋志军也深谙此理，他也对同志们说：“粮草通，则士气振；伙食精，则战力生。”

    宋志军刚上任师后勤部长时，有一次，他下部队调研发现，全师炊事员多半是“半路出家”，没有经过系统培训；

    不少连队炊事班实行轮换制，无法保留骨干。

    宋志军就说：“优质的伙食保障是提升部队战斗力的重要基础，每个连队至少要有一名等级厨师。

    这样才能确保战士们吃上可口的饭菜，为高强度的训练提供充足的营养支持。”

    就这样，在宋志军的努力下，师成立了以培训等级厨师为主的育才学校。

    采取基础理论与技能实训结合，课堂教学与灶台练习结合，分组教学与个人辅导结合，平时伙食与战时野炊结合，传统与创新结合，单兵与协同结合，应急演练与等级厨师考核的方法。

    既学技术，又练战术；既抓平时，又备战时；

    既强单人，又重协同；

    既守传统，又求创新。

    培训出能独立执行任务，又能协作保障的复合型厨师。

    近一年的时间里，以食品卫生、营养、主副食品加工及制作等技能方面的学习实践，经地方饮食培训管理部门的技能考试，达到三级厨师水平，颁发军地认可的证书。

    培训一人，惠及一连。

    一名等级厨师学成归队，带回来的不仅是精湛的厨艺，更是一套科学的膳食管理理念。

    他们教会炊事班如何搭配营养，如何利用有限食材变换花样，如何在野外条件下做出热乎可口的饭菜。

    渐渐地，基层连队的餐桌丰富了，战士们的笑容多了，训练的热情更高了。

    宋志军在任某师后勤部长期间，该师厨师学校共培养近千名等级厨师，实现了“每个连队有一名三级厨师”的目标。

    时任燕大区领导刘之野前来视察时，对热气腾腾的食堂和色香味俱全的菜肴赞不绝口。

    宋志军还带领人员赴京西刘家庄学习塑料大棚种植技术，回来后立即在全师推广。

    寒冬腊月，战士们第一次吃上了新鲜的绿叶菜，彻底告别了“土豆萝卜白菜”老三样。

    他还推动某师创办集中养殖场，将分散的连队养猪改为规模化养殖，大幅提高了养殖效益。

    燕大区后勤孙部长都专程前来考察，对养殖场的创新模式给予高度评价。

    从八三年至八六年，该师后勤部连续三年被燕大区后勤部表彰，大区领导刘之野等人和机关高度认可他们开展先进后勤处活动，促进基层后勤建设的经验做法。

    燕大区先后两次在该师召开先进后勤处现场会和基层后勤建设现场经验交流会，推广其成功经验。

    这年7月，宋志军凭借卓越的才能与突出贡献，被选送至国防大学指挥系深造学习。

    一年系统的理论学习，使宋志军的视野更加开阔，管理理念更加成熟。

    学成归来后，宋志军推动的后勤改革举措更加科学有效。

    不久后，升任燕大军后勤部工作，成为刘之野重点培养的后勤人才。

    随着刘之野主持后勤部工作，他的得力干将宋志军也调往总部，肩负着新的使命。

    宋志军的军旅生涯，从初入军营的懵懂警卫战士，到执掌一方的师后勤部长，再到一名总部后勤骨干。

    每一步都走得踏实而坚定，那深深浅浅的脚印，无一不印刻着务实与责任，无一不留下改革创新的印痕。

    宋志军虽没有惊天动地的壮举，却用二十年如一日的坚守，践行着军旅创新的逐梦之路与担当。

    回首往昔，在国防大学的毕业论文里，宋志军曾这样深情地写道：“现代战争，说到底是后勤的较量。

    而我们后勤人的荣耀，便蕴含在官兵们那一衣一饭、一枪一弹，保障有力的平凡日子里，守护着这份平凡，就是守护着部队的战斗力与荣光。”

    后勤官兵们就是这么一群默默奉献的人，他们携手合作，以精湛的技术和高效的工作态度，全力保障着每一位官兵的军营生活。

    营房维修工是这支队伍中的一员，他们肩负着保障营房设施完好、为官兵提供舒适生活环境的重任。

    在营区中，他们忙碌的身影随处可见，无论是炎炎夏日还是寒冬腊月，他们始终坚守岗位，用精湛的技艺和不懈的努力，确保每一位官兵都能在温馨的环境中安心工作、生活。

    “招待所停电了，快来看看。”“营部五楼停水，需要处理。”在营区里，这样的呼唤声此起彼伏，而他们总是迅速响应，第一时间出现在需要的地方。

    后勤老兵王凯和马小鹏，在这样的军旅生涯中，始终与艰辛相伴，以扳手和电笔为伍，默默奉献，从不言苦，也从不嫌脏怕累。

    他们是官兵心中那头默默耕耘的“老黄牛”，不仅确保了官兵的日常生活所需，更在执行重大任务时展现出关键作用。

    在军营中，还有一群人被称作“加油站守护神”。

    他们就是油料保管员，负责管理营区的油料供应。

    他们每天默默无闻地守护着这片“绿色能源”的宝地，确保官兵们的车辆能够随时加到油，不耽误任何训练和执行任务的时间。

    他们的职责虽然繁重，但却从不言苦，始终坚守在岗位上，为营区的正常运转贡献着自己的力量。

    油料供应的社会化保障特性及其管理的严密性，对油料保管员的工作提出了严苛的挑战。

    老兵张杰，自担任此职务以来，便深入钻研油料装备的运行原理，详尽记录各类油料器材装备的标识特征及操作规范。

    凭借其坚定的意志和深入钻研的精神，他已成功蜕变为一名优秀的油料保管员。

    每月底，他都会逐一核对各个环节，精细计算每个数字，常常值班至深夜，笔记本上布满了各项详细数据。

    (本章完)


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